为全面总结2022年度工作，表彰先进，安排部署新年度工作任务，1月27日下午，金胜集团隆重召开2022年度工作总结表彰大会。集团党委、集团董事会出席并主持会议，各会场参会员工共计1100余人。
会议共有六项议程，首先由集团党委委员、集团副总经理邹业飞对2022年度工作进行总结，下达部署2023年度工作任务。他指出，2022年是集团“五五”规划实施的第二年，在集团党委、集团董事会的坚强领导下，全体家人传承金胜家训家风，践行金胜核心文化，依托集团“1777”战略规划，紧紧围绕企业高质量发展的奋斗目标，实现销售收入57.6亿元，利税2.38亿元，进出口总额2.18亿美元，连续荣登全国食用油加工企业50强，全国花生油、葵花籽油、玉米油加工企业10强，成功获评山东省首届农业产业化头部企业、山东省制造业单项冠军企业、山东省全员创新企业、山东省质量标杆企业、山东省专精特新企业等荣誉，实现了经营及社会效益的双丰收。
会议第二项，由集团党委委员、金胜粮油公司副总经理崔言峰对2022年度先进单位、优秀团队及先进个人等进行通报表彰并颁奖。先进单位、优秀团队、金胜之星、先进个人和最佳新人等依次登台，接受了表彰颁奖。
会议第三项，各单位负责人和先进代表分别作了新年度工作表决发言和典型发言，各自结合岗位工作实际，热情饱满地分享了攻坚克难、开拓进取的经验体会，表达了奋进新征程，坚决完成倍增目标的信心和决心。
会议第四项，由集团党委副书记、金胜粮油公司总经理宋立里宣读《金胜集团关于机构设置领导班子成员及各公司中层以上负责人的决定》。会议第五项，由集团党委委员、金胜餐饮公司总经理季兴龙宣读《金胜集团关于下达2023年度各公司指标任务的决定》。
大会最后，由集团名誉董事长高凤山对集团“双七”战略目标、2023年度重点工作进行安排和部署，对2022年工作进行了点评，各公司较好的完成了年初制定的任务目标，希望在坚持发扬好成绩的同时，对存在的问题和不足要进行深刻总结，做好新年度工作任务的层层分解量化考核工作，不断提升风险管控和品牌打造的硬功夫，确保完成2023年奋斗目标。在金胜“五五”规划期间，持续打造“食用油脂金胜”“花生贸易金胜”“蛋白饲料金胜”“电商物流金胜”“生物科技金胜”“餐饮食品金胜”“工业旅游金胜”七大板块，着力推进文化旅游综合体、农业旅游综合体、仓储物流综合体和粮油食品工业综合体的考察建设，做大做强主导产业，做精做专高品质自主品牌，力争2025年末实现销售收入100亿元、利税3亿元、进出口总额3亿美元的经济效益目标和募集融资10亿元、转型投资5.6亿元及科技创新、安全管理、社会责任、文化建设等七大战略目标。
2023年，是集团“五五”规划纵深实施的关键之年，也是集团高质量发展成果的巩固提升之年，在集团董事会的坚强领导下，全体金胜人将进一步解放思想，更新观念，按照“双七”战略规划的正确指引，以更加饱满的激情和昂扬斗志，投身集团“打造高品质自主品牌、实现高质量发展”的宏伟实践，凝心聚力，共创一个新金胜，打造一个新品牌，实现金胜新未来！
